ความเห็นบน: ลักษณะร่วมของบริษัทที่ปรึกษาทางคอมพิวเตอร์

โดย: เอี้ยก้วย ณ แอนฟิลด์

เอี้ยก้วย ณ แอนฟิลด์ — Mon, 21 May 2007 17:47:57 +0000

เรื่องของการจ้าง Consult หรือ Specialist จากข้างนอก
ผมมองว่า ไม่ใช่ว่าเพราะเขาเก่งกว่าคนข้างใน หรือมีประสบการณ์มากกว่าคนข้างใน
หากแต่เป็นการหาคนรับผิดชอบในรูปแบบของบริษัทมากกว่าครับ

สรุปง่ายๆนะครับ
ให้คนภายในจัดการ ทำไม่ได้ เจ๊ง อย่างมากก็ไล่ออกครับ
แต่ถ้าจ้างบริษัทภายนอก ถ้ามีปัญหา แค่ช้าไม่ทันกำหนด ปรับได้ตามสัญญาครับ

โดย: thai earth worm

thai earth worm — Fri, 18 May 2007 02:54:06 +0000

เห็นด้วยอย่างแรง…….
อย่างที่เจอคือ มีลูกค้าเป็นองค์กรของรัฐบาล(ขอไม่เอ่ยนามเดี๋ยวโดนฟ้อง)เขาจ้างบริษัทฯ ที่ปรึกษาและก็ซื้อซอฟแวร์ของบริษัทที่เราทำงานอยู่
ภาพพจน์ต่างกันลิบลับคนจากบริษัทที่ปรึกษาพูดจากอารายลูกค้าเชื่อถือไปหมด แบบว่าเป็นพระเอกหรือเทวดาเลยแหละ(ทั้ง ๆ ที่ไม่ได้ทำไรเลยแค่พูดๆๆๆ แนะนำโน่นนี่)ส่วนทางทีมพัฒนาระบบพอจะแนะนำอะไรเขาก็มักไม่ค่อยจะเชื่อถือเพราะเค้าจะฟังพระเอกของเขาซะมากกว่า
แต่ทุกวันนี้คนที่แก้ปัญหาให้เค้าแนะนำปัญหาทั้งเรื่องการใช้งานหรือแม้กระทั่งเรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกับระบบงานด้วยซ้ำก็ยังเป็นมนุษย์ธรรมดาอย่างเราๆๆ ไร้ซึ่งเงาของพระเอกหรือเทวดาหน้าไหนทั้งนั้น 555

โดย: พี่ไท้

พี่ไท้ — Thu, 17 May 2007 10:41:21 +0000

จ้างมาเพื่อให้มันครบองค์ครับคุณ 7 ฮา

หางานให้เขาทำครับคุณ memtest, คุณ patr หรือพูดอีกอย่างหนึ่งก็คือ หาเรื่องให้เขานั่นเอง

โดย: patr

patr — Thu, 17 May 2007 02:53:40 +0000

7. มักเสนอราคาแพงกว่าปกติ ถ้าต้องการให้เค้ามาปรับปรุงในสิ่งที่เค้าไม่อยากทำ (เพราะกำลังทำตัวอื่นอยู่)

8. ทุกมักจะมีปัญหาหลังจากจ่ายเงินเรียบร้อยแล้ว

แล้วพี่ไท้มีวิธีไหนมาจัดการบ้างครับ แนะนำน้องๆตาดำๆ ที่กำัลังประสบปัญหานี้ครับ ได้บุญๆ

memtest : คนเก่งกินแรง = คนกินแรงเก่ง (อิอิ)

โดย: memtest

memtest — Tue, 15 May 2007 14:01:01 +0000

555+
จริงครับคุณ7ถ้าเป็นแบบนี้ดูแล้วต้องมีการจัดการดีๆ
ไม่งั้นขาดทุนแย่ พี่ไท้มีวิธีไหนในการจัดการกับคนเก่ง
กินแรงอย่างงี้บ้างครับแนะนำหน่อย

โดย: 7

Tue, 15 May 2007 00:48:03 +0000

แล้วจะจ้างทำไมหล่ะเนี่ย

ไม่เข้าใจจริงๆนะ