ความเห็นบน: ทีมงานไม่เชื่อฟัง

โดย: เส

เส — Fri, 15 Oct 2010 04:34:41 +0000

ผมเคยมีประสบการณืไปดูงานเป็นลูกน้องฝรั่งที่อังกฤษได้ 3-4 เดือน
ทำงานกันเป็นทีมดูแลแต่ละโปรเจ็ค มีการผลัดเปลี่่ยนกันเป็นหัวหน้าโปรเจ็ค โดยไม่ได้ยึดติดกับหัวโขน น่าทึ่งมาก
พอผมกลับมาทำงานตามปกติแล้วมาเจอสังคมแบบนี้ก็มีเพลียใจ
กับสังคมเดิมๆแบบบ้านๆของเรา

โดย: ใบข้าว

ใบข้าว — Mon, 03 Nov 2008 00:54:36 +0000

ขอขอบคุณในการให้ความรู้กับผู้ที่ไม่รู้ครับ
และขอแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับบ้านเมืองของเรา
การแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันขณะที่เกิดขึ้นเวลานี้ การเจรจา
จะไม่่ใช่วิธีที่จะใช้ในขณะนี้เพราะทั้ง 2 ฝ่ายไม่มีเจตนาที่จะเจรจาต่อกัน การรักษาบ้านเมมืองนี้จึงอยู่ที่ความสามารถของ ฝา่ยบริหารบ้านเมือง

โดย: 555

555 — Mon, 11 Aug 2008 08:05:51 +0000

ไม่ต้องห่วงครับ Programmer เขาเป็น SA ได้อยู่แล้วครับ เพราะหลักสูตรวิทย์คอม เขาวางระบบให้คนที่จบมาเป็น SA อยู่แล้วครับ

โดย: ผ่านมา

ผ่านมา — Fri, 25 Jul 2008 12:48:17 +0000

อ่านแล้วตรงกับตัวเองเหมือนกันครับ เมื่อ 3 ปีก่อน แต่ผมเป็นโคถึกที่ถูกเขาฆ่า
ผมเป็น chief of developer ทำงานกับบริษัทตั้งแต่เริ่มตั้งแผนกไอที จนกระทั่งแผนกไอทีแยกตัวออกมาตั้งเป็นบริษัทซอฟแวร์ได้
ด้วยความที่ทำงาน coding มานาน ทำให้เป็นคนพูดน้อย นั้งวนลูปอยู่หน้าจอทั้งวันมาหลายปี แม้จะเป็นคนคุมโปรเจค
คอยแจกงานให้ทีม แล้วยังคงเขียนโปรแกรมส่วนที่ยากๆเองเสมอ โลโปรไฟครับ

ทีนี้บริษัทรับ SA ผู้หญิงอายุน้อย แต่เรียนจบสูง ตรีวิศวะไฟฟ้า โทบริหารไอที บุคลิกดี พูดจาน่าเชื่อถือ
เข้ามา เหมือนว่าจะให้ทำหน้าที่ตามเซล ออกไปเก็บข้อมูลลูกค้า เคลียงานกับลูกค้าประมาณนั้น
แต่เขาไม่เก่งคอม ออกแบบหน้าตาโปรแกรมด้วย Excel ครับ ใช้โปรแกรมอื่นไม่เป็น
ทำ diagram อะไรไม่เป็นเลย เรื่องฐานข้อมูลก็ไม่เป็น

ไอ้เราเห็นว่าเด็กมันไม่เป็นงาน ก็ไม่ได้ถือสาหาความอะไร ค่อยๆสอน ค่อยๆ ช่วยกันไป เหมือนกับที่เคย
สอนงานน้องๆทุกคนในทีมนั่นแหละครับ
หลังจากที่งานโปรเจกแรกเสร็จไปแล้วเขาก็เริ่มรู้งานขึ้น พอเริ่มโปรเจกสองเขามีความเชื่อมั่น
และต้องการจะสร้างผลงาน พิสูจน์ตัวเอง เริ่มยึดความคิดของตัวเองเป็นใหญ่ เริ่มไม่ฟังความเห็นของผม
เริ่มขัดแย้งกันทางด้านการออกแบบโปรแกรมบ่อยๆขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากเขามองฐานข้อมูลไม่เคลียร์
ทำให้โปรแกรมเมอร์ ต้องแก้ไขงานกันหลายรอบ และเวลาโต้แย้งกัน เขาจะท้วงลูกไปสั่งงานโปรแกรมเมอร์โดยตรง
เวลางานมีปัญหาก็โยนความผิดให้คนอื่น ทั้งๆที่เกิดจากการออกแบบผิดพลาดของตัวเองแท้ๆ

ไม่รู้ว่า SA กับหัวหน้าโปรแกรมเมอร์ ตำแหน่งใครสูงกว่าล่ะครับ แต่ดูเหมือนว่าในสายตาผู้บริหารจะมองว่า
SA เป็นหัวหน้าทีม และเขาออกไปพบลูกค้ากับผู้บริหารบ่อยจนสนิทกัน
ผู้บริหารสั่งงาน SA โดยตรง SA สั่งโปรแกรมเมอร์โดยตรง
chief of developer คนนี้ก็หมดอำนาจครับ อึดอัด รีบชิงลาออก เพื่อรักษาศักศรี
โปรแกรมเมอร์ที่ไม่ยอม SA ก็ลาออก ไม่ออกก็ถูกบีบให้เสียเกียรติล่ะครับ
โปรแกรมเมอร์อ่อนที่ SA สัมภาษเอง กับโปรแกรมเมอร์ยอมประจบ SA ถึงจะอยู่ได้

บทสรุปสุดท้าย – chief of developer กลายเป็นโปรแกรมเมอร์แก่ที่หางานทำไม่ได้เนื่องจากอายุเกิน 30
– SA เสพสุขในอาณาจักรตัวเองได้เป็นเวลาหกเดือน ก็ลาออกเนื่องจากทนความกดดันจากปัญหาสารพัด สารพัน
ในการทำซอฟแวร์ไม่ได้ และคุมโปรแกรมเมอร์ไม่อยู่ เนื่องจากเขียนโปรแกรมเองไม่เป็น
-โปรแกรมเมอร์ที่ยอมประจบ SA ก้าวขึ้นมาเป็น chief of developer

โดย: ทรงชัย

ทรงชัย — Fri, 27 Jun 2008 03:24:23 +0000

มานั่งไล่อ่านตอนหลัง ขอแสดงความเห็นหน่อยนะครับพี่

บทความความของพี่มันตรงกับสิ่งที่ผมตัดสินใจทำไปเมื่อหกปีที่แล้ว ตอนเข้ามารับตำแหน่งใหม่ๆครับ ทีมงามสิบกว่าชีวิตที่ผมต้องมาดูแล ไม่ธรรมดาซักคนครับ ผมทำแบบที่พี่แนะนำน้องผู้หญิงครับ จัดการลดระดับอำนาจของหัวโจก พลักดันคนอื่นแทนที่ ผมใช้เวลาประมาณสามเดือน(มากไปไหมเนี่ย) ทุกอย่างอยุ่ในกำมือ หุหุหุ แต่ความรู้สึกตัวเองไม่อยากทำแต่ต้องทำครับ โหดนิดๆ

โดย: เปิดร้านกาแฟ

เปิดร้านกาแฟ — Fri, 29 Feb 2008 04:09:21 +0000

สุดยอดครับบทความนี้ ชอบมาก ๆ เลย

ตรงใจสุด ๆ

ขอรับไปเก็บไว้นะท่าน

โดย: ob

ob — Thu, 24 Jan 2008 06:32:36 +0000

ผมเห็นด้วยกับความคิดเห็นที่ 24 แต่ติดนิดหน่อย ตรงที่ว่าบางอย่างก็เชื่อไม่ได้ จริงๆน่าจะบอกว่า ส่วนมาก ถึงจะถูกครับ

โดย: ob

ob — Thu, 24 Jan 2008 06:27:18 +0000

เ่อ พี่ไท้ ไหงไม่เข้ามาออกความเห็นอะไรมั้ง ผมเปิดมารออ่านทุกวัน อยากฟังความคิดเห็นท่านพี่ไท้ผู้เก่งกล้า(55)

โดย: ob

ob — Mon, 21 Jan 2008 03:34:47 +0000

ใช้วิธีแบ่งแยกแล้วปกครอง ใช้ไม่ได้ทุกกรณีหรอกครับ โดยเฉพาะกรณีที่คุณพี่ไท้เล่าให้ฟังอยู่ ผมเป็น IT Manager อยู่ครับ ไม่เคยใช้วิธีนี้ครับ คิดง่ายๆสมมุติคุณต้องการแยกใครซักคนออกจากทีม ถ้าคนนั้นไม่เก่ง ทำได้ครับ แต่ไม่ใช่วิธีการที่ดี แต่ถ้าคนที่คุณจะตัดออกจากทีม เป็นคนที่เก่ง หรือผู้บุกเบิกยุกแรกๆ ผมว่าเจ้านายคงไม่แฮปปี้ หรือแม้แต่เพื่อนร่วมทีม คงยิ่งต่อต้านคุณเข้าไปอีก ถ้าคุณอยากให้ทีมงานเชื่อฟัง เชื่อมั่นในตัวคุณอย่าไปแก้ที่จุดอื่น แก้ที่ตัวคุณดีกว่าครับ ถ้าคุณเก่งจริง ทีมงานที่ไหนจะไม่เชื่อคุณ แล้วอีกอย่าง SA ไม่ใช่หัวหน้านะครับ เป็นแค่คนวางระบบเฉยๆ ต้องอย่าลืมข้อนี้ด้วย (คนที่เป็นโปรแกรมเมอร์เขาก็เรียน SA และเป็น SA ได้ครับ ดังนั้นคนที่เป็น SA ต้องฉีกส่วนนี้ให้กระจุย อย่าให้เขาเห็นว่างานที่เราออกแบบนั้นไม่ดีพอ) ถ้าคุณไม่เก่งจริงยังไงต่อไปซะคุณคงต้องใช้วิธีแบ่งแยกแล้วปกครองไปเรื่อยๆหล่ะครับ

โดย: suwimon

suwimon — Fri, 17 Aug 2007 03:51:14 +0000

ปิดอบรมหลักสูตร
ASP.NET 30 ชั่วโมง 5 วัน ราคา 8,900-
VB.NET 30 ชั่วโมง 5 วัน ราคา 8,900-
SQL2005, 30 ชั่วโมง 5 วัน ราคา 8,900 –
Ajax 18 ชั่วโมง 3 วัน ราคา 4,900 –
Crystal Report 18Hr. 3 วัน ราคา 4,900 –
Flash Design 18Hr3 วัน ราคา 4,900 –
Web Design 18Hr 3 วัน ราคา 4,900 –
Windows Mobile 18Hr 3 วัน ราคา 4,900 –
Web Graphic 18Hr 3 วัน ราคา 4,900 –

ท่านใดสนใจอบรมกับทางบริษัทเข้าที่เว็บไซต์ http://www.g2g.co.th/registerA.php
เพื่อสมัครสำรองที่นั่งกับทางบริษัท จีทูจี จำกัด และทางบริษัทจะส่งตารางการอบรมให้ท่านอีกครั้งหนึ่ง