ต้องบนเรื่องจริงดิคุณ Shoot เพราะคิดเองไม่ได้อ่ะแบบนี้ T-T

ฟันด้วยคนครับคุณนายหนังสือ อิ อิ ^-^

งานนี้เขาอาจจะไม่ชนะอ่ะคุณ MP3WizarD เพราะผมส่งคนระดับปฏิบัติการไปให้เขาซะแล้ว T-T

ตอนแรกที่ตอบด้านบนเพราะไม่เห็นด้วยกับคุณไท้ที่คิดว่า “โดยส่วนตัวแล้วคิดว่าบริษัท Outsourcing อาจจะคิดตื้นเขินไป”

แต่มาอ่านหัวข้ออีกที “ใช้หญ้าในดินแดนข้าศึก เลี้ยงม้าศึกของเรา” ซึ่งผมคิดว่านั่นคือสุดยอดกลยุทธ์ของบริษัท Outsourcing ที่ว่านี้เลย! (ที่ผมอธิบายซะยืดยาวในข้อ 2 ด้านบน)

ผมเลยไม่แน่ใจแล้วว่า…ตกลงคุณไท้คิดว่า บริษัท Outsourcing นี้คิดตื้นเขิน หรือ ใช้สุดยอดกลยุทธ์ กันแน่ ?
(ส่วนตัวผม อย่างไม่ต้องสงสัย ฟันธงไปตั้งแต่ด้านบนแล้วว่า บริษัท Outsourcing นี้สุดยอด!)

🙂

1. งาน 20 ล้านบาทนั้นมันเป็นราคาบอกผ่าน แท้จริงที่ราคา 16 ล้านบาทก็กำไรแล้ว ยอมลดกำไรลงเพื่อให้ได้งานจะเข้าท่ากว่ามาก(ในภาวะเศรษฐกิจแบบนี้) ^-^

2. พนักงานที่ได้มาเป็นเพียงโบนัส ที่อาจจะมี value added มหาศาลเกินกว่า 4 ล้านอีก เพราะใครมันจะรู้งานดีไปกว่าคนใน! จะชั่วดีอย่างไร สำหรับคนนอกที่เข้ามา outsource แล้ว การมีคนในไว้ในทีมย่อมมีประโยชน์หลายอย่างแน่นอน แล้วยิ่งถ้าพนักงานคนนั้นเป็น key man ของโครงการ โฮ่ โฮ่ งาน 16 ล้านบาทนั้นอาจทำโดยพนักงานตัวเองไปกว่าครึ่ง! (แต่ได้เงินเดือนจากบริษัท 17,000 เท่าเดิม – -” , ไม่งั้นคุณไท้ไม่ออกมาทำรับงานเองเหมือนทุกวันนี้หรอก อิอิ)

ที่กล่าวมาทั้งหมดข้างต้น เดาล้วนๆ ครับ แหะ แหะ 😉

บางทีเขาอาจจะมองในแง่ดีว่าให้คนที่เราส่งไปเป็นผู้ประสานงานกับบ.เดิมก็ได้นะครับ

ถ้าส่งคนที่ทำงานดีไปให้ก็จะได้ซื้อตัวซะเลย

ป.ล. บริษัท outsource อาจจะเอาคน 1 คนที่ได้ไปรีด know how ออกให้ได้มากที่สุดอะคับ